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近年來，商洛發(fā)電緊緊圍繞“強治理、促轉(zhuǎn)型、防風險、增效益”發(fā)展主線，通過體制機制變革、科技創(chuàng)新驅(qū)動和管理效能提升，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)火電企業(yè)向現(xiàn)代化智慧能源企業(yè)的跨越，生動展現(xiàn)了國企改革與高質(zhì)量發(fā)展同頻共振的嶄新圖景。

聚焦煤電改革連續(xù)三年超額完成年度經(jīng)營目標

走進商洛發(fā)電電力營銷中心，大屏幕上實時跳動的電力交易數(shù)據(jù)清晰折射出企業(yè)運營的活力。

2022年以來，面對煤價“過山車”式的市場沖擊，商洛發(fā)電通過優(yōu)化省間電力現(xiàn)貨交易策略、深化長協(xié)煤直供合作等改革舉措，實現(xiàn)連續(xù)三年超額完成年度經(jīng)營目標。近三年，該公司利潤分別為3.38億元、2.61億元、2.99億元，完成計劃的552.86%、103.15%、117.44%。2023年，企業(yè)深度調(diào)峰收益突破億元大關(guān)，深調(diào)補償單價、收益占比均在陜西電網(wǎng)名列前茅。2024年全年發(fā)電量71.98億千瓦時，創(chuàng)投產(chǎn)以來最高紀錄。

此外，商洛發(fā)電下屬公司丹源環(huán)保蛻變?yōu)閲蟾母锍尚У挠辛ψ⒛_。通過建立“淡季儲灰、動態(tài)調(diào)價”銷售機制，2024年實現(xiàn)扭虧為盈，粉煤灰綜合利用量突破230萬噸，累計創(chuàng)收6000萬元，真正實現(xiàn)了“固廢”變“資源”。

強化科技創(chuàng)新驅(qū)動綠色低碳轉(zhuǎn)型

在商洛發(fā)電廠區(qū)，巡檢機器人按預設(shè)路線穿梭作業(yè)，無人機進行熱成像檢測，翻車機自動摘扶鉤機器人精準完成裝卸——這幅“無人化”作業(yè)場景，是該公司智慧電廠建設(shè)的一個縮影。2023年以來，商洛發(fā)電陸續(xù)投用多項智能裝備，自動摘扶鉤機器人全年直接減少人力投入2190人次，降低人工成本約20萬元/年，間接減少火車延時費用約10萬元/年。一系列科技成果的落地，顯著提升了作業(yè)自動化水平，為智慧電廠轉(zhuǎn)型提供了堅實技術(shù)支撐。

在節(jié)能降耗、綠色轉(zhuǎn)型方面，商洛發(fā)電出臺節(jié)能管理方案，專項攻關(guān)深度調(diào)峰技術(shù)，廠用電率等能耗指標連年優(yōu)化。2024年，#1、#2機組分別榮獲中電聯(lián)600MW級超超臨界空冷機組5A級、3A級優(yōu)勝機組，成為雙機連續(xù)兩年榮獲3A、4A級優(yōu)勝機組之后取得的新突破。在清潔能源領(lǐng)域，商洛發(fā)電建成2MWp光伏發(fā)電項目，年供應(yīng)綠電285萬度，用于辦公區(qū)、生活區(qū)、充電樁及化學制水系統(tǒng)用電，既高效利用了閑置資源，又助力企業(yè)實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。

提升治理效能筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

商洛發(fā)電將提升治理效能列為“強基工程”，以黨建引領(lǐng)和制度創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，構(gòu)建與現(xiàn)代能源企業(yè)相匹配的管理體系。

以“清單化管理、契約化履職、差異化考核”為主線，將黨委“把方向、管大局、保落實”職能嵌入治理全流程，動態(tài)完善黨委前置研究討論重大事項清單，建立“合規(guī)風險、業(yè)務(wù)流程、崗位職責”三張清單體系，實現(xiàn)410余名職工崗位合規(guī)職責全覆蓋。在干部管理方面，推行“競爭上崗+末等調(diào)整”機制，2024年中層管理人員調(diào)整率達35%，“能上能下”的用人機制激發(fā)了“我要改”的內(nèi)生動力。

充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。2025年2月，商洛發(fā)電修訂《部門績效考核管理辦法》，通過分層量化指標打破“平均主義”，將發(fā)電量等11項核心指標分解至部門。如設(shè)備部與燃料部協(xié)同完成消缺率目標，各生產(chǎn)部門共同承擔供電煤耗和廠用電率指標，齊心協(xié)力將生產(chǎn)指標持續(xù)優(yōu)化；創(chuàng)新“動態(tài)目標校準”機制，依據(jù)市場變化趨勢，動態(tài)調(diào)整入爐煤標單價等指標考核閾值，力求考核體系科學公正。新績效考核辦法實施以來，商洛發(fā)電“實干者得實惠”的氛圍日益濃厚，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，實現(xiàn)了從“制度紅利”到“發(fā)展動能”的有效轉(zhuǎn)化。