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金秋啟新程，攻堅正當時。下半年，馮家塔運營積極貫徹集團公司“三行動一建設”專項工作部署，將其作為應對市場挑戰、提升運營質效的關鍵抓手，以系統性思維為引領、精益化管理為支撐、全過程控制為保障，推動資源優化配置、降本增效走深走實，切實增強企業抗風險能力和核心競爭力。

預算重構立儉念，源頭管控固根基

調整下半年預算是實現全年降本增效目標的基礎環節。該公司全面樹牢“過緊日子”思想，以實際經營數據為依據，重新梳理和優化收支結構。一方面優先保障安全生產、設備維護、技術創新等核心業務支出，確保主營業務穩健運行；另一方面適當削減非緊急、非剛性支出，嚴控行政、會議、接待等預算額度。通過成立預算優化專班，結合歷史數據與行業對標，制定更具前瞻性和約束力的預算方案，從源頭上杜絕浪費，把有限資源聚焦于價值創造環節，為全年成本管控筑牢了根基。

項目精篩提效能，資源聚焦優投向

主動壓減可暫緩或不再實施的項目，是避免資源分散和低效投入的關鍵。該公司組建由財務、經營、生產、技術等多部門協同參與的專項評估小組，對全部在建和擬建項目進行系統篩查。依據預期效益、戰略契合度、投資回報周期等指標綜合評判，對效益不明顯或與發展戰略關聯度低的項目堅決暫停或終止；對非緊急但具有潛在價值的項目納入儲備庫動態管理，待條件成熟再啟動。從而實現資源集中配置于安全技改、智能化建設、綠色開采等高回報領域，全面提升了資本配置效率和投入產出比。

費用嚴控抓細節，動態核算降成本

最大限度壓縮項目各項費用，是實現降本目標的重要路徑。該公司堅持從小處著眼、從細節入手，全面強化過程管控。針對設備維修、差旅住宿、物料消耗、外包服務等易超支環節，制定并動態調整支出標準，建立“市場價格+內部限價”雙約束機制。全面推行“一項目一核算”，每個項目獨立建賬、全程跟蹤，杜絕超范圍、超預算支出。通過數字化手段加強實時監測分析，將成本責任落實到人、掛鉤績效，力爭實現項目綜合成本同比下降15%以上，切實將“省下來的就是利潤”落到實處。 

馮家塔運營秉持集團公司“以義取利、镕基鑄范”文化觀和“微觀三治”管理理念，通過一系列扎實舉措，推動多項生產經營指標創歷史新高，企業綜合實力持續增強。三季度以來，該公司在降本增效方面取得顯著成果：原煤產量、掘煤進尺等生產類指標全面完成計劃，同比增幅明顯；原煤單位成本有效管控，同比下降超出預期。同時，非必需物資需求壓減逾437萬元，維修費用同比降低13%，設備外修項目減少21%。資產優化方面，清理既有庫存并處置報廢設備197臺，實現收益94萬元；采購過程中積極推行集中采購與競爭性招標，實際招標金額較預算節約1246萬元。這些成果全面提升了企業的成本競爭力與可持續發展能力，為高質量發展奠定了堅實基礎。

未來，馮家塔運營將持續以集團公司“三行動一建設”行動為統領，以全面預算為主線，以過程管控為手段，以資源優化為導向，多措并舉、精細管理，確保2025年提質增效目標圓滿實現，為集團公司和陜西能源高質量發展貢獻堅實力量。